برنامه‌ریزی پروژه و Delegation
عنوان اصلی: Project planning and delegation
هدف یادگیری: اعمال Delegation روی یک پروژه‌ی چندمرحله‌ای: تجزیه‌ی پروژه، انتساب هر بخش به انسان / AI / hybrid، و توالی کار.
مفاهیم کلیدی: تجزیه‌ی صوری کار، نگاشت هر زیرکار به یک mode (Automation / Augmentation / Agency)، Delegation وزن‌دار با ریسک
برای هر چیزی فراتر از یک prompt تک‌شاتی، Delegation به یک فعالیت برنامه‌ریزی تبدیل می‌شود. حتی یک تعامل «ساده» در «4D-Informed Prompt Crafting Assignments» نیازمند این است:
- Delegation: تجزیه‌ی صوری کار (مثلاً «شناسایی ادعاهایی که شواهد محکم ندارند»).
- Description: صورت‌بندی کارها به بهترین شکل (با context، مخاطب، قیدها و …).
- Discernment: تعیین و اعمال معیارهای اعتبارسنجی.
- Diligence: اطلاع‌رسانی روشن از کارهای AI و دانشجو.
برای یک پروژه‌ی واقعی (یک مقاله، یک feature، یک تحلیل)، این چارچوب گسترش می‌یابد. حرکت پداگوژیک این است که پروژه را به‌صورت لیست زیرکارها بنویسید، هر زیرکار را با mode تفویض آن (Automation / Augmentation / Agency / فقط انسان) برچسب بزنید، و سپس شروع به prompt کنید. زیرکارهای پراهمیت (ادعای حقوقی، خلاصه‌ی اجرایی، قضاوت ارزشی) باید نزدیک‌تر به انسان بمانند؛ کارهای کم‌اهمیت پر‌الگو (تمیز کردن transcript، تبدیل فرمت) را می‌توان امن‌تر automate کرد.
مثال عملی
پروژه‌ی فعلی خود را بردارید. در پنج خط، work breakdown آن را بنویسید. برای هر خط، یکی از این برچسب‌ها را بگذارید: H (فقط انسان)، A (فقط AI — automation)، + (Augmentation)، یا ? (هنوز تصمیم نگرفته‌ام). خطوط ? همان‌هایی هستند که پیش از prompt، نیاز به تصمیم Delegation دارند.
اشتباهات رایج
- «در حین کار می‌فهمم AI کجا کمک می‌کند.» این دقیقاً همان حالت شکستی است که این درس برای جلوگیری از آن طراحی شده است.